Identification et évaluation des Risques Bruts
Situation actuelle:
Cartographie des risques bruts de corruption établie.
Périmètre :
sélection des prestataires
Contexte & Enjeux
Le besoin du passage des risques « Bruts » en risques « Net » et d’assurer le pilotage, la maitrise et le suivi des risques dans le temps avec un accompagnement évolutif.
Contexte
CARTOGRAPHIE
DES RISQUES « BRUTS »
- Une Cartographie des Risques Bruts finalisée
- Un Outil d’inventaire des risques disponibles (selon solution
externe) - Une évaluation des risques « Bruts » qui a été effectuée.
- Une évaluation brute des risques anti-corruption effectuée
Enjeux (I)
PASSAGE DES RISQUES « BRUTS » A RISQUES « NETS » :
Action & Méthodologie
- Accompagnement à la mise en place d’une méthodologie et des
plans d’actions pour passer de risque brutes à risques nets. - Déploiement de la méthodologie au périmètre Monde
- Adaptatio
ADD ON
ÉVOLUTION REGLEMENTAIRE : MISE A JOUR DES
PRATIQUES & USAGES
- S’assurer de la mise à jour des documents et pratiques selon les
évolutions règlementaires - Adapter les outils existants
- Amélioration et Maintien des procédures de contrôle interne
ENJEUX (II)
PILOTAGE ET SUIVI
DES RISQUES NETS
- Mise en place de critères d’évaluation et d’une politique de priorisation des
risques « Nets » (tableau de bords, indicateurs, analyses, actions et
remediations) - Accompagnement pour l’appropriation de cette démarche d’évaluation des
risques « nets » par les équipes. - Mise en place de suivi, dans la durée, de ce processus d’évaluation des
risques « nets » - Adapter le pilotage en fonction des entités et des équipes :
- Assurer un suivi quasi quotidien auprès des « équipes Monde »
MACRO-PROCESS DE PILOTAGE DES RISQUES
Les 4 étapes clefs pour maitriser ses risques
« EN LIGNE DE MIRE »
- Risque Brut: Inhérent à l’activité, prise en compte de l’impact et de la probabilité
- Facteurs aggravants: éléments venant alourdir la mesure d’un risque (ex: projet clé, pays à risque,…)
Exemple : Cartographie des risques bruts
Exemple de scénario des risques :
E Risque brut: Un fournisseur cherche à corrompre un acheteur en échange d’un contrat.
Impact Majeur: risque Juridique, Réputationnel, Financier, etc…
Probabilité: Quasi inévitable: +1000 contrats négociés par
ÉVALUATION DES RISQUES NETS
Connaitre son exposition aux risques
Exemple : Cartographie des risques nets
Scénario des risques :
E Risque brut: Un fournisseur cherche à corrompre un acheteur en échange d’un contrat.
E Risque net: la probabilité diminue du fait de mesures de maîtrise du risque existantes:
- une politique de règlement sur les appels d’offre qui inclue l’autodiscipline des employés pour lutter contre la corruption, l’obligation de mettre en concurrence, la collégialité des décisions.
- les tiers font l’objet de Diligence Raisonnée, d’engagements de lutte contre la corruption…
- Les conflits d’intérêts sont pris en compte
MAITRISE DES RISQUES NETS
Efficacité et simplicité: au plus près des opérationnels
